Stratégie d'entreprise : repartir des fondamentaux pour réussir
Porteurs de projets
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Formation créée le 06/03/2025. Dernière mise à jour le 19/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La stratégie d'entreprise est au cœur des décisions des dirigeants et managers. Comprendre, définir et piloter une stratégie efficace permet d'assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise. Cette formation alterne apports théoriques et exercices pratiques pour vous permettre d'appliquer ces concepts à des cas concrets. < < < < REGARDEZ LA VIDEO DE PRESENTATION
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondements de la stratégie d'entreprise
- Identifier les outils d'analyse stratégique (SWOT, PESTEL, Porter)
- Construire une stratégie adaptée à son marché
- Piloter la mise en œuvre et l'évaluation d'une stratégie
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Développeurs, responsables d'opérations
- Directeurs développement et directeurs programmes
- Directeurs régionaux et généraux
- Managers et cadres stratégiques
- Salarié ou cadre ayant un projet de création ou de reprise d'entreprise
Prérequis
- Maitrise de la langue française
- Si formation à distance : disposer d'une connection internet stable
Contenu de la formation
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Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
- Définition et enjeux de la stratégie
- Rôles des dirigeants et managers dans la stratégie
- Les niveaux de stratégie : entreprise, concurrentielle, opérationnelle
- Exercice : Analyse de la stratégie d'une entreprise célèbre
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Outils d'analyse stratégique
- Analyse SWOT : Forces, faiblesses, opportunités, menaces
- Analyse PESTEL : Environnement externe
- Les 5 forces de Porter : Concurrence et avantage compétitif
- Cas pratique : Diagnostic stratégique d'une entreprise réelle
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Mise en œuvre et pilotage de la stratégie
- Définition des objectifs stratégiques
- KPIs et indicateurs de performance
- Gestion du changement et agilité stratégique
- Cas pratique : Conception et présentation d'un plan stratégique
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Stratégies d’innovation et de croissance
- Les modèles de croissance : interne, externe, diversification
- Innovation et transformation digitale
- RSE et développement durable
- Atelier : Stratégie d'une entreprise locale
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Emargement sur feuilles de présence ou numérique
- Attestations d'assiduité
- Certificat de réalisation
Ressources techniques et pédagogiques
- Mises en situation
- Remise d'un support en fin de formation
- Études de cas concrets
- Exposés théoriques
- Mise à disposition en ligne de documents en fin de formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
Capacité d'accueil
Entre 7 et 12 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci de contacter Grégoire LE BLOND, référent handicap par mail : glb@lbefficience.com